管理痛点

集中监管乏力

缺乏一个全面的资产台账能够及时有效的掌握全部设备汇总情况;缺乏统一规范。

账物不符

信息收集滞后,及时性差,没有对下属单位设备状况进行有效监控,导致现有设备的实际在用情况不明确,账面和实际情况不符,使用地点标注不准确。

设备利用率低

一些设备停用闲置不能及时收回,同时有的却要启用仓库新设备;导致整个总部的设备不能充分利用,影响了总部的整体效益。

采购过量,浪费资金

由于对实际设备数量不能准确掌握,存在过量采购现象;某些下级单位随意申请采购数量,大量占用流动资金。

随意处置,设备流失

下级单位处置设备标准不统一,具有一定随意性,比如经维修可以继续使用设备直接报废,停机设备长期不收回造成设备流失等。

日常管理跟不上

设备运行情况不详;维护效率慢,影响资产管理正常运转秩序。

解决方案

达创科技资产管理,对资产实物从入库、领用、调拨、盘点、维修、报废等方面进行全方位准确监管,实现横向到边、纵向到底、资产全覆盖、过程全留痕、结果全应用。

应用价值

公司管理收益

实施资产管理项目,能提高集团生产调度能力、设备与配件管理模式和管理水平,提升和改造企业资产管理流程。

经济效益(一)

实施资产管理项目,通过实现企业资产最优配置和利用,进而保障生产,降低生产成本,获得更好经济效益。

经济效益(二)

(1) 大大减少设备停机时间,增加生产效益10-30%; (2) 减少维修成本,可实现成本降低10%-20%;

经济效益(三)

(3) 降低库存成本,可以实现库存资金降低率10%-30%; (4) 延长设备使用寿命,提高投资回报,可提高收益10%-20%;

经济效益(四)

(5) 减少紧急采购,降低采购成本,可实现降低率10%-30%; (6) 增加有效工作时间,可提高工作效率10%-30%。

我们一直在追求卓越

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